Meine Führungsgrundsätze sind für alle mit Führungsaufgaben betrauten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Discherheim verbindlich.

Meine Führung und die hierfür notwendige Organisationsstruktur richtet sich in erster Linie nach den Bedürfnissen der Bewohnerinnen und Bewohner, den vorhandenen materiellen und personellen Ressourcen, Leitbild, Betriebskonzept und den Anforderungen von Seiten der Behörden.

Ich vertraue und erwarte Leistung 

Ich gehe auf die Menschen zu, nehme mir Zeit, höre aktiv zu oder frage nach. Ich setze mich mit anderen Meinungen auseinander, erkenne Konflikte und bemühe mich um konstruktive Lösungen. Ich biete Ihnen ein offenes Ohr für Ihre Anliegen und bin für Ihre Sicherheit bedacht. 

Allen Führungspersonen räume ich ein hohes Mass an Autonomie ein, unterstütze Sie und erwarte, dass Sie nach eigene Führungsgrundsätzen, Entscheidungen und Zielvereinbarungen treffen. Mir ist eine offene Kommunikation im ganzen Betrieb wichtig, erwarte aber, dass Anliegen erst mit den direkt Vorgesetzten Stellen besprochen werden.

Ich lege grossen Wert auf eine ziel- und ergebnisorientierte Führungsqualität. Meine Führung koordiniert und ermöglicht Ihnen eine optimale Entfaltung Ihrer Dienstleistungen. Dafür erwarte ich ein hohes Mass an Qualitätsbewusstsein. Die finanziellen Möglichkeiten nütze ich aus und setze sie haushälterisch ein.

Meine Führungsarbeit vermag zu begeistern. Ich vertraue dazu auf Ihre individuellen Erfahrungen und erwarten von Ihnen, dass Sie dem gemeinsamen Ziel ein hohes Mass an Wissen und Können loyal zur Verfügung stellen.

Ich bin ein guter Kommunikator, offen und ehrlich. Ich setze mich mit Ängsten und Hemmungen auseinander. Ich stelle mich Konfrontationen, Konflikten oder Spannungen oder spreche sie an.

Ich bekenne mich zu einer klaren hierarchischen Struktur und führe teamorientiert.

Fehler passieren bei mir, werden analysiert und als Lernprozesse aufgearbeitet.

Mit ergebnisorientierten, begründeten Entscheidungen setze ich meinen komplexen Leistungsauftrag um. Ich erarbeite Entscheide auch durch Diskussionen und Vernehmlassungen in meinem Fachbereichen. In Pattsituationen behalte ich als Führungsperson den Stichentscheid. 

Ich entwickle meine Führungsarbeit stetig weiter. Ich fördere Aus- Fort- und Weiterbildung, bin offen gegenüber Neuem, entwickle Ideen und erschliesse neue Wege. Bei mir ist es erlaubt Fragen zu stellen. Ich schaffe Anreize, damit Vorschläge eingebracht werden können und gebe Raum für Innovation und Experimente. 

Ich bin mir bewusst, dass informelle Strukturen meine Führungsarbeit beeinflussen können.

Ich nehme in meinen direkt unterstellten Fachbereichen Kontrollaufgaben wahr, qualifiziere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, erkenne Handlungsbedarf und lege entsprechende Massnahmen fest. Die allgemeine Arbeitsqualität im ganzen Heim überprüfe und entwickle ich anhand des internen Qualitätssicherungssystems. Im Rahmen meiner jährlichen Qualifikationsgespräche werde ich auch als Führungsperson beurteilt.

Ich wünsche mir die Unterstützung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in meiner Führungsarbeit und erwarte die Bestätigung dieser Führungsgrundsätze mit den darin geäusserten Normen und Werte durch den Stiftungsrat.