Ich orientiere mich bei meiner Arbeit als Führungsperson an folgenden Grundsätzen:
Die Bewohner/innen stehen im Zentrum unserer Arbeit; ohne sie ist alles nichts!
Ich fördere meine Mitarbeiter/innen nach ihren Begabungen unter Berücksichtigung der Bedürfnisse unserer Bewohner/innen.
Meine Mitarbeiter/innen motiviere ich, indem ich ihre Leistungen anerkenne.
Ich habe grosses Vertrauen in die Fähigkeiten meiner Mitarbeiter/innen und übertrage ihnen Verantwortung und Kompetenzen, unterstütze sie aber, wo immer nötig.
Es gibt kein Rezept für erfolgreiches Führen. Vielmehr hängt es von meiner eigenen Persönlichkeit ab. Ich richte meinen Führungsstil auf die Menschen und die Situation aus, lasse mich dabei von Verstand, Gefühl und Intuition leiten.
Ich trage gerne Verantwortung und habe den Mut zum Entscheiden. Durch Delegieren schaffe ich mir Freiräume und erhalte Zeit für meine Führungsaufgaben.
Ich informiere, wo immer möglich, unmittelbar und umfassend und schaffe so die nötige Transparenz.
Ich lebe eine gesunde Fehlerkultur. Ich suche nach Lösungen, nicht nach Schuldigen. Man darf Fehler machen; es ist aber wichtig, daraus zu lernen.
Mit einer durchdachten Planung sorge ich für einen sorgfältigen Umgang mit personellen und materiellen Ressourcen.
